To, czy audyt wewnętrzny uczestniczy w organach nadzorczych organizacji i komitetach wykonawczych, zależy w dużej mierze od tego, co kierownictwo definiuje jako zakres pracy audytu wewnętrznego. Dla organizacji, które rozszerzają rolę audytu wewnętrznego poza zapewnienie sprawozdawczości finansowej, obejmując kwestie operacyjne i strategiczne, audyt wewnętrzny ma doskonałą okazję do dodania wartości organizacji poprzez uczestnictwo w różnych organach nadzorczych i komitetach wykonawczych. Niniejszy dokument zawiera przykłady, w których audyt wewnętrzny może przynieść wartość dodaną, zawiera również pytania, które kierownictwo powinno zadać przed wystosowaniem zaproszenia do udziału audytu w organach i komitetach, a także przedstawia środki ostrożności, które należy podjąć podczas uczestnictwa, aby zapewnić że obiektywizm audytu wewnętrznego pozostanie nienaruszony.

Publikację można pobrać ze strony IIA Global po zalogowaniu się. Dostępna tylko dla członków IIA.