Zachęcamy Państwa do zapoznania się z bardzo ciekawy artykułem Loizos Heracleous, KatrinWerres pt. „On the Road to Disaster: Strategic Misalignments and Corporate Failure”.

Autorzy w swoich badaniach koncentrują się na przyczynach porażek w zarządzaniu organizacjami. W swoich badaniach opierają się na modelach zarządzania McKinsey’a 7-5 oraz ESCO (Enviroment, Strategy, Competencies, Organization). Wskazują na powiązania modelu ESCO z dwoma perspektywami porażek: zewnętrzną (wywołaną przez czynniki zewnętrzne) i wewnętrzną (wywołaną przez czynniki wewnętrzne). Następnie analizują dwa przypadki firm, które zanotowały spektakularne bankructwa, po serii znaczących, wcześniejszych sukcesów. Organizacje te działały w tej samej branży, na podobnych rynkach, stosowały tą samą strategię biznesową oraz posiadały podobne słabości wewnętrzne. Tymi organizacjami były: WordCom oraz Nortel Networks. Badacze wskazują na następujące powiązania związane z upadkiem: nieefektywne przywództwo, słaba rada nadzorcza, nieodpowiedni i nieefektywny system ładu organizacyjnego, niepowiązanie strategii z kulturą korporacyjną oraz zmianami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Na zakończenie autorzy przedstawiają model powiązań strategicznych, które mogą zapobiec lub ograniczyć znaczące porażki. 

Artykuł w języku angielskim (link)